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第9章 上智之一《见大》08 燕昭王（第1页）

燕昭王：想搞事业？先把“求贤人设”立住

燕昭王问郭隗：“怎么才能把国家搞好啊？”

郭隗直接给了个“臣子等级对照表”：“想当称帝的君主，得把臣子当老师；想当称王的君主，得把臣子当朋友；想当称霸的君主，得把臣子当宾客；要是国家都快不行了，那臣子就只能当‘打工仔’使唤——就看大王你想选哪种。”

燕昭王说：“我想学习搞事业，但没找到靠谱的老师啊！”

郭隗立马接话：“大王要是真打算走‘招贤兴邦’的路子，那我就先帮天下的人才打个样、铺个路！”

于是燕昭王专门给郭隗翻新了宫殿，还像学生对老师一样，恭恭敬敬地对待他。这波操作一出来，还没到三年，苏秦从周国来了，邹衍从齐国来了，乐毅从赵国来了，屈景也从楚国回来了——全是当时的顶尖人才。

冯梦龙点评：郭隗才是“顶级HR”。郭隗太懂怎么吸引人才了，说话做事都透着“大气包容”的大臣范儿，真不愧能当君主的老师。就像刘邦给曾经跟自己不对付的雍齿封侯，一下子就稳住了其他功臣的情绪，没人再抱怨；刘备特意礼遇许靖，让蜀地的人才都心甘情愿来投奔。这俩操作跟燕昭王一样，都是先给足“名声和尊重”，最后实实在在把人才和人心都收了过来。

【管理智慧】

一、郭隗的“人才吸引逻辑”：不是招“一个人”，是造“重视人才的口碑”

燕昭王礼遇郭隗，看似“大材小用”，实则是郭隗算准了“信号效应”——对郭隗好，不是因为郭隗多厉害，而是做给天下人看：“连郭隗都能得到这么高的尊重，你们来肯定更受重视”。这套逻辑拆开来，放到现在的企业招聘、团队建设里，照样戳中“引才”的核心：

1.用“标杆案例”发“人才邀请函”

对郭隗的礼遇，就是燕国的“人才广告”——比喊一百句“我们重视人才”管用。就像现在企业请行业大牛当首席顾问，给高薪资、高自主权，不是只为了这个大牛，更是告诉同行：“我们对人才的诚意，看他就知道”；

2.“给名”是为了“收实”

给郭隗“筑宫、北面事之”，是“给名”（荣誉、尊重）；吸引苏秦、乐毅这些能干事的人，是“收实”（真正的强国力量）。就像公司给资深员工“荣誉总监”的头衔，不是虚的，是让新人看到“在这里干有奔头”，最后留下能干活的人；