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第118章 巩固根基，迈向新征程（第2页）

- 800万用于新媒体营销和品牌传播。与社交媒体、短视频平台合作，打造一系列具有创意和影响力的品牌营销活动，通过趣味视频、互动挑战、品牌故事等多种形式，吸引全球年轻、国际化的消费者关注五常大米。同时，定期开展线上直播活动，邀请知名农业专家、美食博主等进行产品介绍和烹饪演示，提升品牌的知名度和美誉度。

- 700万用于开展跨界文化产业营销。与国际知名的文化机构、艺术团体合作，举办以五常大米为主题的文化艺术展览、音乐演出、美食节等系列活动。将五常大米文化与艺术、音乐、美食等元素深度融合，打造具有全球影响力的品牌文化活动，提升品牌的文化内涵和国际影响力。

人力资源与企业文化建设（1000万）

- 600万用于完善公司的人力资源管理体系。加强与国内外知名高校、培训机构的合作，建立高端人才培训基地，为公司培养和引进各类专业人才。同时，设立员工职业发展基金，为员工提供培训补贴、职业咨询等支持，帮助员工实现职业晋升和个人发展。

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- 400万用于加强企业文化体系建设。开展员工文化活动，弘扬公司的价值观和企业精神，营造积极向上、团结协作的企业氛围。投入资金加强信息化建设，打造一个智能、高效的数字化管理平台，涵盖生产管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理等各个业务环节，提升公司的运营管理效率。

随着各项计划的有序实施，公司在新的一年里取得了显着的发展成果。

在原材料与种植基地方面，与国际供应商的合作项目顺利推进，原材料供应的稳定性和质量得到了进一步提升。国内种植基地采用了一系列先进的农业技术和设备，大米的品质和产量都有了显着提高。科研试验田的研究成果也为公司的技术创新和品种改良提供了有力支持。

品牌推广方面，新媒体营销活动取得了巨大成功。五常大米在社交媒体和短视频平台上引发了广泛关注和热议，品牌知名度和美誉度大幅提升。跨界文化活动受到了全球消费者的热烈欢迎和积极参与，五常大米的文化内涵和国际影响力得到了进一步强化。

人力资源和企业文化建设方面，与高校、培训机构的合作为公司培养和引进了大量专业人才，员工队伍的整体素质得到了显着提升。企业文化活动丰富了员工的精神生活，增强了员工的归属感和凝聚力。数字化管理平台的建设使公司的运营管理更加高效、便捷，决策效率和响应速度大大提高。

在签到系统的持续助力下，五常臻稻源农业发展有限公司不仅巩固了自身的根基，还在全球农业市场上树立了更加稳固的地位。公司正以更加稳健的步伐，迈向更加辉煌的新征程。公司的成功也对全球农业产业的发展产生了积极的影响，为其他农业企业提供了宝贵的借鉴和启示。

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