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第238章 企业的价值（第2页）

乔治·希拉克：

“各位前辈，各位股东。正如奥朗德先生所思所虑，公司的目标究竟是什么？公司的价值究竟是什么？公司团队思考的结论是，为股东创造价值！具体到罗氏用品，就是给股东提供丰厚的回报，可以、也只能，用公司的股票价格以及股息来量化。

“通过价值链分析，我们发现，公司最大的价值是品牌，除此之外，都是收益的拖累。由此，我们从股票价格与股息出发，做出变革方案：

“公司将核心业务凝聚于品牌运作、产品开发与设计、营销，打算将制造及储运单元逐步分拆上市。”

孙浩然：

“嗯，想法很大胆！都说说，罗氏用品的变革方案有没有道理！”

乔治·希拉克的变革方案厚厚一摞，雅克·密特朗与吉斯卡尔·马克龙只关心财务分析；看过变革前后的对比分析之后，说道：

“我支持尼古拉的变革方案！也会注资一部分项目。”

“嗯，很不错，我会贷款给一部分项目。”

孙浩然：

“罗氏用品股价重挫时，是哪方神圣大手笔介入？”

尼古拉·奥朗德：

“是新人类财团！我以为，是公司的口号‘罗氏是罗族的罗氏’，打动了他们。”

孙浩然：

“不要把新人类财团想得那么简单，我不知道他们的智慧究竟有多高，就搜集情报与数据分析能力来看，没有人可以相提并论。”

罗氏用品推出拆分计划之后，受到了金融市场的热捧，无数机构、财团，都表达了参与意向，其中就有朱莉·琼斯所掌控的基金与新人类财团。

乔治·希拉克的价值链分析，引起了企业及各界人士的广泛讨论；紫貂通信器甚至高调宣布，将会遵循罗氏用品的思路，重整价值链。事实上，罗氏的变革速度很快，而紫貂一直高喊变革，就是不见具体措施。

变革的效果显着，罗氏用品的股价、股息率双双翻倍。原制造单元与储运单元分拆上市之后，各模块的市值也不低；总体来说，相当于罗氏用品原有市值。对于原罗氏用品股东来讲，财富总额增值两倍。